這是一個不好的時代,同時也是一個好的時代。難題與機會共存。作為一家廢油漆回收企業,我們無法改變錯綜復雜的外在環境,可是只要我們鞭策自己,加大經營管理,加強自身競爭力,就有可能在廢油漆回收行業變革中贏取大發展。
經營是在面對強烈變化、嚴峻難題的競爭環境下,存活和發展的根本所在。廢油漆回收經營的主要目的是效益,**效益才可以**長期戰略和維持發展。
經營也需要體系、總體和大局的思路。經營就是選擇有效的事,是戰略思想的聚集體現。一切經營活動都需要服從于企業戰略層次的布置和安排。我們一直將企業的戰略安排當做經營的主要出發點和落腳點,從戰略出發,再歸于戰略。
正是因為有著廢油漆回收企業深謀遠慮、***到的戰略路徑,我們才可以一路一往無前,開創一片本來沒有的新天地。
今年廢油漆回收企業實施的現金流考核方法即是這種宏觀經營想法的直接體現。
現金流只是一個結果,但卻包括了經營的多個方面,從供應鏈到生產制造再到終端,將整個管理鏈條整合并協調在一起。這就需要每位管理者站在企業的高度和大局的視角來對待所從事的行業和工作。
廢油漆回收經營也需要有深刻的觀察力,洞察每一個結果背后的動因和關系。
以財務數據為例,一定不要只發現數字之間的邏輯關系,**要發現這個數字背后表述的意義,用涵蓋總體的視野做出研究。任何問題的產生,都不是單一出現的,肯定會牽連著另外的問題產生。
經營是哲學、是修行,是想法、是人心。經營是永無止境的探索,是堅持不懈的攀爬。廢油漆回收企業將一如從前在戰略引導下,不斷完善和探索適合自己的經營之道。
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